Estoy cansado de oír que hay empresas o proyectos relacionados con el mundo digital sin modelo de negocio. La confusión existente radica en el hecho de equiparar “modelo de negocio” con “modelo de ingresos”. Para ayudar a entender la diferencia, me gustaría trabajar sobre el caso de Twitter

Creo sinceramente que hay mucha confusión entorno al término de engagement. Desde una óptica de comunicación, el engage se puede observar desde dos perspectivas: lo que uno quiere conseguir o puede tener que ver con el cómo conseguirlo. Las diferencias son notables, sobretodo porque ambas implican una serie de renuncias que muchos profesionales de marketing ignoran.

Desde hace tiempo llevo oyendo sobre la necesidad de analizar el comportamiento de los consumidores desde ópticas antropológicas. Como no sé nada sobre este tipo de enfoque, le pedí a Trina Milán que me ayudara con un post conjunto trabajando un ejemplo “¿Por qué se compran coches?”

El gran problema de viabilidad actual de los medios de comunicación se debe a Internet. Pero Internet no es el problema, sino los modelos de negocio. Los medios se preguntas: ¿Cobramos por contenidos? ¿Vendemos productos? ¿Utilizamos el freemium? ¿Regalamos DVD’s, cuberterías o la ropa de los presentadores? ¿Deberíamos hacer cobrar por CPC, CPM o por CPWTF? Pero… ¿es éste realmente el quid de la cuestión?

Una de las formas más comunes de asignar proyectos en el mundo de la publicidades es a través de los llamados “concursos”. Gran parte del trabajo de los departamentos de marketing tiene que ver con la preparación de estos concursos y la selección del mejor proveedor para su ejecución. De hecho, gran parte del éxito de muchas empresas está directamente relacionada con una muy buena selección de partners.