los profesionales con elevado indice de digitalización en su puesto de trabajo, deben actualizar formación digital o serán desplazados con muchas más celeridad de la que imaginan. Cuando hablamos de formación digital hablamos básicamente de dos aspectos: Conocimiento & habilidades.

Creo que hemos llegado a un momento de madurez digital para intentar definir la presencia de una empresa con una cierta metodología. Hace unos meses hice un acercamiento a definir la identidad digital, pero creo que se puede profundizar más. Hoy me gustaría abordar la presencia digital desde la perspectiva de las necesidades de marketing.

Asistimos con mucha expectativa a la lucha de muchos proyectos de e-commerce en España por consolidarse. Paralelamente siguiendo la estela de estos proyectos, aparecen congresos, ferias y un montón de personajes hablando de una nueva era con palabras raramente entendibles. Creo que habría que revisar las variables críticas de un e-commerce y entender que no van mucho más allá de el marketing de retail.

Estoy cansado de oír que hay empresas o proyectos relacionados con el mundo digital sin modelo de negocio. La confusión existente radica en el hecho de equiparar “modelo de negocio” con “modelo de ingresos”. Para ayudar a entender la diferencia, me gustaría trabajar sobre el caso de Twitter

El gran problema de viabilidad actual de los medios de comunicación se debe a Internet. Pero Internet no es el problema, sino los modelos de negocio. Los medios se preguntas: ¿Cobramos por contenidos? ¿Vendemos productos? ¿Utilizamos el freemium? ¿Regalamos DVD’s, cuberterías o la ropa de los presentadores? ¿Deberíamos hacer cobrar por CPC, CPM o por CPWTF? Pero… ¿es éste realmente el quid de la cuestión?