Estoy cansado de oír que hay empresas o proyectos relacionados con el mundo digital sin modelo de negocio. La confusión existente radica en el hecho de equiparar “modelo de negocio” con “modelo de ingresos”. Para ayudar a entender la diferencia, me gustaría trabajar sobre el caso de Twitter

Este año Marc Cortés no ha organizado su clásico navideño de las predicciones para el año venidero para mundo Digital. Siempre me pareció un ejercicio interesante de reflexión, por lo que este año aunque sea de forma individual, me gustaría escribir sobre ello.

Creo sinceramente que hay mucha confusión entorno al término de engagement. Desde una óptica de comunicación, el engage se puede observar desde dos perspectivas: lo que uno quiere conseguir o puede tener que ver con el cómo conseguirlo. Las diferencias son notables, sobretodo porque ambas implican una serie de renuncias que muchos profesionales de marketing ignoran.

El gran problema de viabilidad actual de los medios de comunicación se debe a Internet. Pero Internet no es el problema, sino los modelos de negocio. Los medios se preguntas: ¿Cobramos por contenidos? ¿Vendemos productos? ¿Utilizamos el freemium? ¿Regalamos DVD’s, cuberterías o la ropa de los presentadores? ¿Deberíamos hacer cobrar por CPC, CPM o por CPWTF? Pero… ¿es éste realmente el quid de la cuestión?

Saber vender –y saber venderse– es una de las habilidades fundamentales en el mundo profesional y personal. En el mundo empresarial el que vende consigue hacer transacciones, es decir, consigue facturar y generar movimiento. El que sabe vender encuentra trabajo. Así que, hoy más que nunca, la venta es clave.