Estoy cansado de oír que hay empresas o proyectos relacionados con el mundo digital sin modelo de negocio. La confusión existente radica en el hecho de equiparar “modelo de negocio” con “modelo de ingresos”. Para ayudar a entender la diferencia, me gustaría trabajar sobre el caso de Twitter

Hace unas semanas Fernando Polo me pidió un post para el blog de Territorio Creativo y les pasé un tema que considero muy actual: ¿Necesitan las empresas políticas internas para enlazar contenidos?

Antes de la llegada de las redes sociales cuando se hablaba de comunicación digital, muchos profesionales pensaban exclusivamente en una «web» o en un «banner». Hoy, ambos parecen representar otra época. Sobre todo los banners no gozan precisamente de buena reputación. Desde mi punto de vista, esto no es del todo justo. Creo que la gran mayoría de usuarios y medios no valoran su aportación a la evolución del mundo digital y lo mucho que pueden aprender de ellos. Por ello, hoy me gustaría compartir con vosotros una serie de reflexiones al respecto.

Creo cada vez con más convencimiento que los que diferencian entre mundo online y offline es que protegen algún interés en alguno de estos dos mundos, pero la realidad no diferencia entre ellos.

Durante los últimos últimos años no hemos parado de hablar de Facebook. Hablamos de cifras mareantes. Pero creo que las sobre información impide ver con claridad la utilidad real que proporciona Facebook a las empresas. Por ello creo que ha llegado el punto de matizar lo bueno y lo malo de Facebook.